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離職時的另類競爭
日期:2018-07-16 瀏覽
  有種方式讓離職員工人數會變少,那就是用獎金鼓勵員工離職,這樣離職人數反而少了,這是為何?
 
  很多公司都為人才的流失而苦惱,全球知名企業亞馬遜也不例外。為了留住人才,CEO杰夫·貝佐斯想盡了辦法,允許員工帶寵物上班,提高工資待遇,改善工作環境,但都收效甚微。每年,他依然會收到堆積如山的辭職報告。
 
  做為工作時的調劑,杰夫喜歡在辦公室里玩玩具。有一次,他新買了一個遙控坦克正玩得開心,一個員工走了進來,杰夫主動發出邀請,兩個人開始比賽,看誰玩得更好。
 
  為了分出勝負,兩個人像孩子似的越玩越起勁,最后,杰夫居然敗下陣來,這讓他很不甘心。一有空杰夫就開始練“車技”,只要這一輪比上一輪玩得好,他就開心不已。不僅跟別人競爭充滿了樂趣,自己跟自己競爭,也其樂無窮。
 
  每個人的身上都有競爭因子,都想贏別人并超越自己,能不能利用這一點,讓員工互相競爭,從而達到留住人才的目的呢?
 
  經過一番思索,杰夫很快推出了一個“付費離職”計劃,計劃的內容很簡單,公司鼓勵每一個員工離職,每年為他們提供一次離職贏獎金的機會。如果員工提出離職時,任職滿一年,可以拿到2000美元的獎金,滿兩年可以拿到3000美元,每多一年,就多拿1000美元。最高獎金是5000美元,想要拿到這個數目,員工必須工作滿四年。
 
  這一計劃出臺后,辭職的員工漸漸變少了,很多人希望拿到更多的離職獎金,所以都希望在亞馬遜多干幾年。想要干得時間長,就必須更加努力工作,否則,自己的位置隨時都可能被別人取代。
 
  競爭無處不在,每個人都希望自己的薪水比別人高,離職時的獎金,自然也要比別人拿得多才好。因為抓住了員工的心理特點,亞馬遜公司不但成功留住了人才,也讓員工的工作效率提高了一大截。
 
  做他人之所想,往往能達到事半功倍的效果。
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